中国电子科技集团：人才引进模式要多样化，更要明确目标

随着行业的快速发展，对高层次、多样化人才的需求越来越大。因此，需要一个更加积极、开放和有效的人才引进政策。   目前，中国电子科技集团有限公司等企业正在探索新的人才引进模式和方法。改变的是选人用人的机制和制度，没有改变的是热爱人才、留住人才的热切追求。这样，我们就可以把来自世界各地的人才聚集起来，在各种人才的帮助下加以利用，使各种人才发挥长处，激发和释放活力。   如何促进人才流动？   实施更加积极、开放、有效的人才引进政策，集聚世界各地的人才，是我国人才引进的方向。不久前，记者前往多家科研院所和企业，探索其新的人才引进模式和方法。   更迫切的需要   各行业快速发展导致人才供需失衡   随着我国人才发展体制机制改革的深入，出台了一系列配套措施，使人才流动更加顺畅、科学。但事实上，仍然有许多科研机构和企业担心人才的缺乏，工业人才结构不合理等问题依然存在。特别是随着创新驱动战略的实施，各行业对高端人才的需求比以往任何时候都更加迫切。   以集成电路行业为例，专家表示，2018年，我国集成电路行业的人才缺口达到30多万人，但同年集成电路专业毕业生中只有3万人进入该行业。   “这几年，公司主要向国内市场引进人才。招聘对象多为硕士及以下群体。博士、硕士、本科生在研发人员中的比例约为1:3:6。人才引进渠道相对单一，以校园招聘为主，社会招聘为辅，预算确实不高。”中国电子科技集团股份有限公司第三十八研究院人力资源部部长曹鹏涛表示，企业在人才引进方面加大投入的程度取决于市场环境和政策支持。过去几年，集成电路产业发展相对缓慢，但现在产业发展迅速，竞争越来越激烈，人才供需不平衡。如今，国家也越来越重视人才作为一资源的作用，并出台了一系列配套政策。   正因为如此，许多企业的决策者和管理者的观念发生了变化。”如果人才跟不上，新产品开发能力不足，开发周期被迫延长，在竞争中处于劣势。技术研发存在瓶颈，有的是“破一层窗纸”的问题，需要人才“破解”关键中国芯集成电路有限公司人力资源部部长陶伟说。   中国电子科技集团有限公司党组副书记胡爱敏说，坚持“柔性人才引进”和“人才引进”的原则是基础。但是，人才引进的目的是为了用人。要实现人才引进的可持续发展，必须出台一系列配套政策，如高层次人才“一站式”服务机制、科技创新尖子人才培养和扶持计划等，既吸引高层次人才，又留住和用好高层次人才，真正发挥人才的作用。   更多型号   包括薪酬体系、平台引进、校企联盟等   中电科仪器股份有限公司人力资源部部长吴江说，公司招聘了很多“计量归来的医生”。原来，为了吸引更多youxiu人才，企业连续几年派专人到高校“扫除教学楼”、“扫除实验室”、“扫除宿舍”、“扫除图书馆”。医生所在地有招聘人员。   首先，人才引进机制的变化体现在资金上。”公司今年的人才引进预算是2018年的几倍，“陶伟介绍，公司还专门设立了人才引进基金，开发人才引进渠道和高层次人才猎头费。   不仅有更多的钱，而且更灵活的工资设置。”自2010年以来，该股引进了7支以海归博士为首的科研团队，实行薪酬制度。工资不封顶，一个人发一份工资。”曹鹏涛说，考核方法也更加人性化，更加注重长期效果，给科学家们一个尝试错误的机会，而不是因为短期内没有产出就停止支持。据了解，许多国有企业正在探索多元化的人才激励机制，并取得了良好的效果。   人才引进模式也更加多样化。   更注重平台吸引人。”为了解决无锡芯片设计人才数量少、招聘难的问题，在北京、上海等8个城市设立了3个分支机构和5个研发中心。作为人才引进的“桥头堡”，我们取得了成效，“陶伟介绍，公司还探索了校企联合培养的模式，并与国内知名高校共建“科技核心”研究生班，培养紧缺的相关专业研究生。   始终坚持人才引进。”用人才吸引人才优势明显，可以事半功倍。我们曾经引进了一批海外高端领军人才，通过他的推荐，我们还引进了一批海外高层次人才，他们都期待着回国创业。”陶伟说，这样的领军人物加盟队伍具有很高的人才匹配度，可以提高某一领域的整体技术水平。   其他一些企业探索了“博乐奖”制度。只有内部员工推荐youxiu人才，才能获奖，形成“人人都是人才引进官”的良好氛围看来引进人才的费用比较多，但实际上，这样既节省了招聘成本，又比较准确。”人力资源部一位负责人算了一笔账。   “在过去的招聘模式下，员工在看简历、面试时，没有针对性，这往往导致大规模招聘，也会导致大规模跳槽。因此，人才引进必须更加灵活、精细。一位人才资源专家说。   更明确的目标   企业招聘与个人职业规划的匹配   “近年来，电子信息产业人才待遇呈上升趋势。就我们这个行业而言，在过去的五年里，人才的工资水平提高了20%到30%。很多企业高价挖人，地方政府也发动了抢人战争。”据一位内部人士透露。   在人才引进过程中，不能回避的是待遇问题。只有给人才体面的待遇，才能把自己奉献给科学研究，更好地服务于创新。尤其是在一线城市，住房、教育、医疗等费用都很高，所以找一份薪水更高的工作是可以理解的。   专家建议，企业招聘需要理性，一窝蜂抢人是浪费资源。对于求职者来说，为了短期利益而制定明确的职业发展道路而忽视长期发展道路，是不值得的。企业性质不同，创新阶段不同，发展速度不同。只有了解自己，看清行业，满足综合考虑的需要，才能实现人才的良性流动。   引进人才很重要，但引进人才还没有结束。”中国电子科技集团有限公司电子科学研究所人力资源部部长刘春义说：“我们已经从耶鲁大学引进了高层次的人才美国谢海勇博士为他建立了一个创新中心，并设立了五年的潜伏期。在潜伏期内，我们不会评估任何经济指标，也会对科研经费给予足够的独立控制。”   中国电科仪器仪表股份有限公司创造了“youxiu工程”的种子产品，实施了3-5年技术领先计划，确保创新人才进入公司后，“youxiu工程”的科研工作迅速取得显著成效，通过内部激励政策实现自身收入在市场上的比较优势。   专家们表示，他们希望中国的人才引进更加灵活高效，为建设创新型国家提供持续的智力支持。   量与质并举，释放“人才”能力   采访中，多个人力资源部门负责人一致表示，人才引进和数量、质量同步发展是关键。   一些地方政府为了政绩，一些组织为了申请补助，大力增加人才引进预算，甚至提出“工资翻番，我开五倍车”的势头，抢夺拔尖人才。但往往盲目求多，过分强调人才数量，追求肤浅。   事实上，人才并不多，best重要的是充分发挥他们的才能。应聘者的水平越高，与招聘单位的契合程度越高，就越能促进实际的创新过程，实现资源的优化配置。   在人才评价中，要注意如何科学地“定价”人才。一段时间以来，我国人才引进主要以学术评价为主，注重“帽子”、职称、论文数量等因素。这种评价方法是合理的，但还不够。评价体系应拓宽视野，摆脱“硬”和“短期”指标的片面思维，注重人才对市场的实际贡献，以及可能产生的潜在价值，实现柔性人才引进，不坚持一种模式。